“速落实、重实干”开启2025新篇章
在柠条塔矿业公司三届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会落下帷幕后，掘进二工区迅速行动，积极谋划 2025 年工作新思路、新举措，确保会议精神落地生根，力争实现工区整体效能再提升。
筑牢安全防线，构建全员共治新格局 持续深化“双重预防机制”，建立“青岗员排查、班组成员自查、技术员包保、副区长落实、工区主要负责人监管”的五级链式责任体系形成“全员参与、层级联动”安全管理格局，推行隐患整改“日清日结”制度，确保隐患闭环率100%。同时，建立“预防性检修+智能监测”双轨机制，通过设备传感器实时采集振动、温度等运行数据，提前预判故障隐患，以实现“机电事故影响率同比下降5%，故障响应时间缩短30%”为目标，稳定安全系数，不断提升生产效率。
聚焦质量创优，打造动态达标新标杆 围绕“工程质量全优”目标，将实施“责任到人、过程严控、动态考核”三同步机制。细化岗位责任清单，实施“质量红黄牌”考核机制，对连续两次抽检不合格的班组责任人员挂红牌停工整改，黄牌班组需在24小时内提交整改方案，并将结果纳入月度绩效考核。同时，落实好“一面一策”动态管理，针对地质条件变化，动态优化支护参数与施工方案，密切关注顶底板变化，控制围岩变形，全力打造“精品工作面”，实现单月进尺新突破。
深化精益管理，激发智掘增效新动能 成本管控方面，推行“材料消耗联挂考核”机制，将支护材料节超与干部绩效奖金直接挂钩，并建立井下物资周转集散地，努力实现废旧锚杆、托盘等物资回收复用。同时，开展“班组成本擂台赛”，每月公示材料消耗排名，对节约班组给予奖励，力争配件费用再降10%;全面应用2套智能快掘系统，优化“截割-运输-支护”协同作业流程，减少空载耗时，确保半煤岩巷月进尺稳定在800米以上，为2025年第一季度的采掘接续提供有力支撑。
