当前经济运行持续承压的严峻形势下，兖矿能源物资供应中心兴隆供应站深刻领悟“爱企三问”的深邃内涵，将其作为驱动发展的核心动力，全面融入物资供应的各个环节，助力物资管理水平迈向新高度，为兖矿的稳健前行保驾护航。 爱企之心厚植作风根基。该站以“如何爱兖矿、你为兖矿做了什么”为思想锚点，引导全体员工立足本职岗位，从思想和行动上全方位投身于企业发展。紧跟公司党委的战略部署，积极开展各类主题教育活动，凝聚全员共识，将物资供应工作提升到关乎兖矿兴衰的战略高度，培育员工高度的政治自觉和大局意识。积极响应能源集团关于作风建设的号召，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统。在物资采购环节，工作人员深入调研市场，精准把握价格走势，充分发挥集采联采的规模优势，将采购成本压降到最优水平。同时，引入先进的库存管理理念，对存量物资进行精细化分类管理，建立库存动态监控机制，通过优化调配流程，实现物资利用率的最大化，让每一份资源都发挥出最大价值。在保供、服务方面做到高效迅速，立即行动，不拖延、不敷衍，用实际行动践行“说了就办、定了就干、干就干好”，各个环节紧密衔接，严格把控时间节点，以高效、优质的服务赢得了客户的高度赞誉，切实树立起“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识。 专业本领铸就卓越品牌。该站大力推动员工专业能力的提升，定期组织内部培训和外部进修，邀请行业专家分享前沿的采购理念和库存管理技术等知识，鼓励员工自主学习现代化信息技术，将其融入物资采购、库存管理等核心业务中，实现工作效率和质量的双提升。打破部门之间的壁垒，建立跨部门、跨行业的协同工作平台。及时与生产部门的深度沟通，提前获取生产计划和物资需求，实现精准采购和库存预控。优化采购预算管理，确保资金使用效益最大化。在年度选商定价和扩大集采范围工作中，严格遵循公开、公平、公正的原则，以专业的谈判技巧、诚信的合作态度和清廉的工作作风，赢得了供应商的尊重和信任。 创新争先助力跨越发展。该站将创新作为推动企业发展的第一动力，持续开展“你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩”大讨论，激发员工的创新热情和创造力。紧密结合能源集团“对标找差、行业邻比”专题教育，通过与行业标杆企业的深度对标，精准查找自身在管理模式、业务流程、成本控制等方面的短板弱项。深入开展“两增三降四提升”活动，从物资采购、库存管理、物流配送等多领域入手，实施全方位的“降本降耗、增收增效”挖潜行动。依托智能化管理系统，实现库存的精准预测和动态调整，有效盘活存量物资，降低库存积压风险。积极参与公司组织的“四敢争先、实干争效”主题实践活动，鼓励员工在工作中敢为人先，勇于担当。设立创新奖励机制，对提出创新性物资管理建议并取得显著成效的员工给予表彰和奖励。同时，建立经验分享平台，定期组织内部交流活动，将优秀的管理经验和创新成果推广应用，推动物资管理水平的整体提升，为兖矿的高质量跨越式发展注入强劲动力。
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