老母坡煤业抓安全、强意识、促提升，迅速进入工作状态，以崭新的面貌、昂扬的斗志，全力保障各项工作顺利进行，为2025年开好头、起好步，实现首季“开门红”奠定基础。
该公司结合目标任务和工作重点排兵布阵，制定时间表挂图作战，划定区域范围落实责任，确保各项工作安全高效推进。在此基础上，以学习宣贯《煤矿安全监察条例》为抓手，紧盯矿井现场安全管理，全面压实各层级岗位职责。强化隐患排查治理，通过岗位自主排查、班组动态排查、管理人员走动排查、安全专项检查等方式，切实将问题隐患消除在萌芽状态。
该公司健全安全风险超前研判和辨识评估机制，坚持关口前移、重心下移，把风险辨识挺在前、管控措施落实到现场;坚持按照“一超三治三提升”工作思路，树牢“灾害治理能力大于生产能力”理念，抓实抓细冲击地压、瓦斯、水、火等灾害治理工作。同时，充分发挥骨干作用，抓关键环节、抓重点部位、抓特殊时段，不折不扣落实技术措施和管理制度。自复工之日起，公司领导分批次、分区域组织调度室、生产部等专业部门负责人，每天深入矿井上下进行覆盖式检查，并将检查出的问题建立整改台账，严格落实责任部门和责任人，明确时间节点，确保问题及时整改到位。坚决做到检查不留死角，整改不打折扣，实现想不到、看不到、管不到的盲区盲点彻底治理。
该公司全面深化风险辨识，拧紧“安全阀”。对“双红线”辨识标准在实际工作中的应用进行持续深化，要求全员作业前必须进行安全确认、“双红线”辨识，并由安监员、值班队干和班组长对职工岗位“双红线”管控措施落实情况进行检查，确保职工“双红线”辨识不仅会背诵，而且会管控、会应用，落实执行率100%。
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