山东能源集团兴隆庄煤矿“四则运算”打好降本增效“攻坚战”

　　山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿树立“过紧日子”思想，以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为手段，细算经营管理“加减乘除”四则运算，挖潜堵漏、节支降耗，提质增效再“加码”，努力实现企业效益最大化。

　　开源增收做“加法”。该矿对照年度目标任务，合理优化生产组织，稳住产量基本盘。发挥选煤“聚宝盆”作用，坚持精煤致胜，根据精煤计划和市场需求，加大精煤市场开发力度，实现精煤生产效益最大化。实施配煤创效，在保障产品质量的前提下，实现掺配效益最大化。秉持“吃干榨净”理念，持续抓好煤泥减量、介耗管控，增加矿井经营效益。加强“三零”工程管控,从源头稳定煤质，保证产品市场核心竞争力和品牌形象。

　　节支降本做“减法”。该矿牢固树立“过紧日子”的思想，严格落实“八项降本增效硬措施”。加强预算过程管控，强化重点指标预算分析，规范预算调整流程，将预算管理贯穿成本控制的全过程、全方位和全周期。加强修理费计划管理，重点保障安全、生产、环保等必要性维修，严控非生产性投入。强化产品质量、材料消耗、综合电耗、修旧利废、存量资产盘活等重点管控，构建集约高效生产经营模式。

　　融合管理做“乘法”。该矿纵深推进“六精六提”融合管理，总结提炼两年来运行经验，进一步细化评价标准，加强考核督导和业务培训。深化精益项目、精益区队、精益班组创建，发挥精益项目引领作用，指导各专业精准选定课题，提高项目运行实效。完善精益区队班组建设，设立精益管理看板，提高区队精益管理水平。加强地面6S及标准化管理，全面梳理已建成示范点，制定示范点提升清单，拓展精益工具的现场应用。持续开展对标提升活动，不断提高管理质效。

　　风险防控做“除法”。该矿围绕矿井中心任务，完善全面风险管理体系，开展全面风险辨识和风险评估。持续做好巡视巡察、审计整改“后半篇文章”，不断增强风险防控意识，提高依法合规能力，有效规避安全、财务、经营、法律等各类风险。以完善的合规管理体系，结合全面风险管理、制度评审、内部控制等工作，有效确保矿井各项规章制度、经济合同、重大决策依法合规，为矿井可持续健康发展提供坚实保障。