“采掘施工，所有锚杆、托盘、支柱铁鞋及螺帽、铰接梁等材料在确保安全的前提下，必须应回尽回，因特殊情况无法回收的，须由‘节约办’现场查看，确定回收率。”在老母坡煤业综预队办公室，值班人员正在向职工们传达公司“成本管理精细化”专题推进会精神。
“随着‘成本管理精细化’工作的强力推进，‘追求效益、杜绝浪费’理念更加深入人心，为一线单位压缩成本费用，实现降本增效营造了浓厚氛围，极大地方便了修旧利废费工作开展。”老母坡煤业节约办负责人刘占国说。
以当前正如火如荼开展的“成本管理精细化”活动为契机，老母坡煤业上下牢固树立“过紧日子”的思想，着力加强回收复用及修旧利废管理，深挖废旧物资使用价值，从材料投入入手，强化废旧物资回收、修复、再利用，全面深化修旧利废工作，并推行了修旧利废全价值流程体系，实行物资回收、分选归类、修复加工、质量验收、结算复用五个流程，推行回收责任化、入库明细化、价值最大化、结算市场化四个量化考核，实现物资零废弃、零浪费、零闲置“三零”管理目标。
“我们通过认真梳理成本结构，精细识别浪费点，通过分类施策、多级挑选、全流程考核，力求将物资价值发挥到最大化。”老母坡煤业成本控制办公室主任高园说。
老母坡煤业根据生产实际和物资流转规律着力打造节支降耗闭环，以生产区队为单位，在井下一线建立多个修旧利废点，对就地中转、需储存等物资进行分类拣选，就地复用，对升井物资进行分类拣选、分区存放，为生产单位提供回收、再利用“一条龙”服务，实现“回收、修复、再利用、结算”一体化运行，并在供应部、机运部建立加工中心，重点对需要再加工大件物资进行集中处置，最大限度提高物资利用率。
“节约无止境。下一步我们将在‘修旧利废’上再加码，继续深挖降本潜力，创造更多效益，赋能持续高质量发展。”老母坡煤业节约办负责人刘占国说。
