国家能源集团宁夏煤业洗选中心落实以销促效战略

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心落实以销促效战略

　　国家能源集团宁夏煤业洗洗中心全方位落实以炭基销售人员的业绩为导向，稳定长期战略客户，大力开发新客户，积极拓展精蜡公司等内部市场及“国能e购”平台线上销售渠道，实现以销促产、以销促效，通过各方面努力，确保实现首季安全效益双丰收。

　　中心充分发挥研发中心技术力量及实验设备资源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于创新、敢于试验，建立原料煤配比调整容错试验机制，积极开展工业化试验，找出低成本、高质量原料煤配比方案。在开展物资寄售的基础上，继续做好振动筛、浅槽等关键设备配件的寄售工作，进一步优化库存结构，严把材料计划审核关，做到该备的必备，不该备的坚决不备，库存金额力争降低8%。通过系统分析查找影响材料费、电耗等受控成本短板，细化各单位月度经营目标，采取切实可行的管控措施，力争成本管控在公司考核中加满分。动力煤板块深化块煤率提升攻关，在积极应用柔性受料等59项措施的基础上，跟踪转运、堆存、筛分环节破碎损失，最大限度实现直装直销，全面完成公司块煤率考核指标。同时强化“一厂一策”工艺管控，优化生产及人员组织，加大“四种损失”抽检力度，实现产品最大回收率。无烟煤板块紧盯调整后原煤结算方式，控制原煤计划灰分与实际灰分偏差，降低调入原煤成本。在此基础上，中心以“稳定产品质量、最大限度提高精煤产率”为重点，及时掌握矿井无烟原煤煤质情况，科学制定配洗方案，指导洗煤操作、煤泥配掺、精煤配装，着力提升洗煤精准操作水平。

　　于敏