冀中能源邢矿集团老母坡煤业：谋发展“三个全面”写“三要”
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以依法合规，全面优化管理;精打细算，全面降本增效;重点攻关，全面提质增收，使“一切成本均可控”的管理理念和向管理要质量、要效益、要发展管理思想得到深度体现。
该公司以推进企业的长远发展、高质量发展为路径，以依法合规，强化重要领域、关键环节合规管理为手段，多途径提升企业的精益运营和精细管理水平，推动价值创造更加高效，在年初即制定了相应的工作计划和实施步骤。在此基础上，以强化管理创新，敢于突破定势、超越传统、打破常规为目标，组织各专业人员开动脑筋，转变新思路、运用新方法、拓展新途径，解决公司当前高质量发展存在的瓶颈问题，并通过完善鼓励激励机制，激发各级管理人员和工程技术人员的工作积极性、主动性和创造性，提高创效力。人均工效较好地稳定在行业前列。
该公司着眼于生产、材料和销售各环节降低成本，持续加强全面预算管理。以更大的决心和力度全方位、全流程加强精细化管理，从而更好应对日益复杂的形势和不利因素，实现稳增长的目标任务。强化物资管理，加大废旧物资及设备处置力度，加大旧管路、电缆、开关等修旧利废力度，加强各项物资采购计划的审核把关，加大对各单位材料费用使用情况的监督考核，严禁浪费材料、盲目采购、库存积压等现象发生，最大限度节省材料费、盘活废旧资源。坚持厉行节约，严格控制非生产性费用，进一步压减招待费、办公费、公务车辆运行等费用，严格把各项非生产性费用控制在计划内，推进企业降本增效。
该公司坚持在保安全、减投入、提效益上从源头抓起，因地制宜发展新质生产力。强化“产学研用”联合攻关、多方协作，开展9号煤延伸项目专项攻关，保证了项目各环节的可防可控。强化重点工作推进，持续攻坚发力，扎实推进重点工程建设，为矿井的高质量发展增添活力。加强煤质现场管控，将煤质与工资挂钩，严肃考核问责，从源头提高煤质。坚持以市场和用户需求为导向，积极开展市场调研，灵活销售政策，及时调整煤价，确保产销平衡。充分发挥吕藩磊创新工作室的示范带动作用，深入开展创新创效、小改小革等“五小”活动，加快推动成果转化，推动企业的效率、效益稳步提升……(张庆良)
