冀中能源邢矿集团老母坡煤业强抓机电管理促提升
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以夯基础、查源头、促提升，扎实推进机电管理，实现了管理精细、职责严密、运行有序，为矿井的安全生产提供了有力的机电保障。
老母坡煤业秉承“抓住了机电就抓住了效益”这一理念，细化了岗位工、检修工、机电工的责任划分，制定了30多个特殊岗位工种的日常工作规范和交接班“菜单”，增加了对现场设备检查次数和严管力度，明确了机械设备注油、电气保护整治、潜水泵水窝清理、工作面设备对账、闲置设备清查等具体要求，使基础管理进一步牢固。
老母坡煤业始终坚持每周一矿领导带队排查、每周三部门例行检查制度，进一步加大电气设备隐患排查治理力度。同时，积极奉行“生产给我检修时间，我给生产运转时间”，强化设备检修力度。要求检查人员必须对每台设备进行细致检查，设备操作人员必须对岗位责任清晰负责，检修人员必须设备隐患状况准确掌控，对检查出的隐患问题及时整改，保证电气设备台台完好、动作可靠。
老母坡煤业将机电事故率控制细化到队组，按照责任到人、包机到人的原则，全面落实全员，全过程，全方位，全天候的管理，使“五检、一包、三勤、两合、一到位”模式进一步形成，实现了机电设备超前检修，检修质量多重保证，较好地消除了设备使用过程中的脏、松、缺、漏、锈等现象，做到了设备有人管，事事有人抓，工作现场整洁有序。(张庆良)
