晋能控股装备制造集团车寨矿井：以“定、学、抓”闭环管理推动标准化建设走深走实

　　车寨矿井迅速把“六化”工作内化于心，把五方面重点工作要求外化于行，通过“定、学、抓”闭环管理，让标准化建设融入常态、走深走实。

　　精准定方向。我们针对董事长所提工作要求，结合矿井标准化建设实情，研究制定了标准化建设达标方案。其中，明确了工作职责，确定了工作目标，细化了工作要求，形成了辐射重点，覆盖全局的标准化建设工作体系。

　　拓展学标准。我们坚持问题导向，组织施工单位、业务部室到成庄矿学标准、学管理、学经验，并采用召开专题会议、现场交流、专业技术人员上台授课等多种方式集思广益、学习探讨，将学习到的标准化管理经验运用到矿井建设的每一个基础环节。

　　亮化抓重点。我们确定将回风立井打造成车寨矿井的样板工程，组织各专业部室及项目部对回风立井进行现场办公，对井区范围开展精品线路美化亮化，对作业环境开展改造提升。通过以线铺点、以线带面、点线面相结合，推动矿井标准化建设再上新台阶。

　　“下一步，我们即将制定标准化区域网格化包保机制，建立矿方、项目部、区队三级区域包保管理办法，实现标准化有人管理、有人检查、有人整治，保持各区域标准化动态达标。”该矿井标准化管理人员讲到。