冀中能源邢矿集团金谷煤业严格成本管控助力降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业严格成本管控助力降本增效

　　一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业持续推进成本管理精细化工作，聚焦降本增效点，通过成本管控、修旧利废等方式，实实在在做好降本增效工作。

　　该公司进一步规范废旧物资回收管理，加快物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修旧利废力度，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收;对金属材料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧材料的价值;遵循“能用不领新，能修不弃旧”的原则，强化物料回收、验收过程管控，最大限度实现物尽其用;对各类物、料使用情况跟踪考核，每月将计划物资与闲置物资进行对照，规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将指标分解，层层传递压力，分解成本压控目标到区队、班组、个人，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。

　　该公司持续开展物资回收复用、修旧利废工作，持续深入推进废旧物资分类拣选，建立修旧利废清单，加强对回收的物资的修复、翻新及利用，让旧件再次焕发生命，成为“可用之材”。通过采取“节约式降本”和“开发式降本”相结合的方法，从细处着眼，从小事着手，立足岗位，勤俭节约，修旧利废，小改小革，坚持能复用的不领新、能修复的不报废，把修旧利废作为降本增效的重要内容之一，最大限度挖潜节支增效。据相关人员介绍，该公司设立生产材料回收复用课题，建立回收复用专项台账，每月将各单位回收复用情况进行统计，每周一组织成本管控专项检查，督促各头面物资做到应收尽收。

　　(杨红杰)