“水不激不跃，人不激不奋。”管理的核心在于人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，激发他们的潜能，进而提高管理效率、获得更大产出，一直是企业管理的重点课题。唐山沟公司通过一系列正向激励措施，成功激活了干部职工的内生动力，走出了一条追赶超越的新路子。
以激励促发展：激发全员内生动力
“矿上给咱们发奖金了，给我发了10000元……”班前会前，掘进二队二班职工王吉虎兴奋地拿着手机推开学习室的门，高声喊道：“矿上给咱们发奖金了，我得了1万元!”这一喊，学习室瞬间沸腾起来，大家纷纷拿出手机查看，发现自己也收到了同样的奖金，脸上洋溢着喜悦的笑容。
从去年10月份以来，公司领导层强调，要以党建为统领，创新构建全员责任体系，通过树立正面激励导向，让“想干事、能干事、干成事”的员工有平台、有空间、有发展。这种激励机制不仅奖励了表现出色的员工，也激发了其他员工的竞争意识和进取心。同时，公司将激励措施与安全生产紧密结合，确保员工在追求业绩的同时，严格遵守安全规程，形成了良性循环。综采队、综掘二队等基层单位，通过科学合理的生产组织，协调生产与检修的关系，延长了生产运行周期，设备开机率达到95%。这种以激励推动安全、以安全确保生产的模式，为公司的高效运营提供了坚实保障。
以创新为引擎：提升发展"加速度"
创新是企业发展的永恒动力。唐山沟公司高度重视创新驱动，出台《职工创新激励办法》和《安全生产正向激励考核办法》，开展了“争做亮点创客”活动。公司积极鼓励一线员工立足本职岗位，踊跃提出改进安全技术、优化管理流程的创新点子，即‘金点子’，并在安全办公会上对这些‘微创新’项目进行展示和表彰，给予相应的奖励。
从2024年10月至今，公司共从基层征集到298项“微创新”和“亮点”项目，奖励资金达16.79万元。比如，综采队开创性地引入了“雨课堂”培训模式，全面实现了线上考试的自动化流程;皮带运输队的“创新达人”韩荣，革新了皮带防跑偏装置，大幅提升运输效率;掘进二队针对护网设计了快拆卡扣，解决了洒煤难题;机修工周军军创新锯齿牙装置设计，实现了掘锚机淤泥自动清理;辅助运输队利用废旧材料发明了井下钢丝绳自动上油装置，控制出油量，节省润滑油;综掘三队研发了皮带扣穿条抽出器，确保操作的稳定性和准确性。这些小发明、小创造和亮点工作凝聚了职工的智慧，不仅促进了安全生产和提质增效，还为矿井发展注入了新的活力。
以作风促落实：实现"上仿下效"
领导班子的带头作用是推动企业发展的关键。唐山沟公司建立了“三级安全包保责任制”，领导班子躬身力行，每月带队开展全系统解剖式隐患排查。分管领导实施“五带五查”，中层干部执行“走动式管理”，确保责任区覆盖无死角。
公司推行“专题会议”和“一线工作法”，将会议地点设在现场，直面问题，现场办公，迅速解决实际问题。领导干部与一线员工面对面交流，深入了解基层需求，确保决策精准有效。务实高效的作风，不仅提升了工作效率，更为矿井安全发展奠定了坚实基础。同时，建立了“党委统一领导、党建工作部、办公室牵头抓总、部门执行落实”的督办工作体系，从去年10月至今，公司已督办早调会、安全办公会事项600多项，做到“事事有人管、件件有落实”。每月定期的经营分析会，精准分解生产计划和成本费用指标至各系统、部室、班组，依据生产实际编制预算，有效控制了资金投入和成本支出。
以管理创效益：实现精细化运营
公司制定了《生产经营绩效月度考核办法》，该办法针对安全生产管理、预算管理、煤质管理、材料管理、工资管理、设备管理、修旧利废管理等多方面，制定了详细的工作措施，构建了起三级精细管理机制。
在成本控制方面，取得显著成效。今年1-2月，吨煤生产成本为221.72元/吨，与去年同期相比减少168.19元/吨，比较预算减少41.89元/吨，降幅达15.89%。同时，通过严格管理，公司在资源利用方面成果丰硕，累计复用加工各类材料5095件，维修各类设备、设施161台件，有效提升了资源利用率并，创造效益74.62万元。
以民心促和谐：凝聚发展合力
畅通职工诉求渠道，构建高效直联服务体系，是唐山沟公司凝聚民心的重要举措。公司通过“职工有话说”活动，广泛收集职工的意见和建议，并及时回应和解决职工急难愁盼的问题。例如，职工提出的安装充电桩的建议，后勤服务中心迅速响应并落实，大大提升了职工的满意度。
公司还通过一系列实事好事，如新建停车场、安装风幕机、开展健康体检等，切实改善了职工的工作和生活条件。这些举措不仅增强了职工的获得感和幸福感，也进一步凝聚了人心，促进了企业的和谐发展。
唐山沟公司通过正向激励、创新驱动、作风转变和凝聚民心，走出了一条高质量发展的“新路子”。在未来的发展中，唐山沟公司将继续坚持这些成功经验，不断探索创新，为企业的可持续发展注入新的动力。(赵战生)
