一季度以来，川煤集团恒升公司党委充分发挥引领作用，找准切入点，把握结合点、抓好发力点、夯实落脚点，通过“紧盯一项重点，用好两个载体，开好三个会议”，凝聚全员力量，激活高质量发展新动能。
紧盯一项重点，锚定高质量发展“风向标”。将巡察整改作为当前及今后一段时期的重要政治任务，压茬推进整改落实。一是坚持“规范管理、提质增效、改革驱动”的目标，通过专题会等多种方式层层压实巡察整改责任，全面凝聚共识，确保全员同频共振、责任共担。二是坚持问题导向，认真对照反馈问题和意见，梳理整改事项，并结合实际，全面自查，举一反三，通过统筹部署、合理分工将责任压实到各部门、各单位，细化整改措施，明确工作任务，确保巡察整改落地落实。
用好两个载体，激活改革攻坚“新引擎”。一是推动“党建+业务”深度融合。在基层广泛开展主题党日活动，突出主体主责，创新活动内容和形式，将党建与具体经营业务工作精准对接，全面发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，动员全体干部职工转变作风、发奋图强。二是推动“党建+项目”共同提升。在实现党组织全面覆盖的基础上，扎实推进党支部标准化规范化建设以及项目管理规范化建设，推行重点项目清单化管理，建立健全动态跟踪台账，加强现场管控，提升项目管理水平，规范工作流程，树立良好品牌形象。
开好三个会议，构建协同推进“强磁场”。一是聚焦生存与发展召开务虚会，围绕行业形势、趋势以及自身优劣势和内部短板，通过头脑风暴提出现阶段工作重点和措施，明确“干什么、怎么干”的路径方向。二是聚焦“开门红”召开专题会，围绕全年目标任务，细化分解当前任务，认真制定各单位推动目标实现的办法举措，坚定发展信心，精准推动目标实现。三是聚焦归位履责召开“收心会”，围绕作风建设和工作实际，总结近期工作，部署当下任务，开展思想教育，全面提振精神，引导全体干部职工以“开局即决战”的姿态投入工作，冲刺各项目标任务，推动公司高质量发展。
