在当前煤炭行业竞争日益激烈、降本增效压力持续攀升的大背景下，潞阳瑞龙煤业公司积极采取措施行动，将节支降耗作为企业高质量发展的关键突破口，通过大力推行全面预算、成本控制、修旧利废、回收复用等举措，于细微处 “抠” 效益，在全矿掀起一股节能增效热潮。
强化管理，统一思想，把稳降本“方向舵”。公司将精益管理融入各项工作，建立健全降本增效常态化考核机制，制定成本管控管理制度，全面推行配件、材料、工具定额考核管理，细化目标任务，明确工作职责，做到人人头上有指标，切实增强员工的“算账”意识和成本意识。
精打细算，严格管控，念好成本“节约经”。公司牢固树立“节约就是创效”的理念，在成本管控上下功夫，全公司推行承包成本考核机制，制定下发了物资回收复用管理办法，明确了各单位职责，在物资回收、修复、复用、废旧物资加工利用方面加大监管力度;主要采取措施为主材、大材100%回收;辅材坚持能回则回的原则并明确了回收率。成本管控与经营绩效考核挂钩，激发公司全体干部职工节支降耗、成本管理工作的积极性。
集思广益，修旧利废，激活增效“动力源”。公司加强回收、维修、复用各环节管控，鼓励员工在废品堆里“淘宝”，围绕修旧利废出点子、想法子。组织检修人员对回收的废旧材料进行切割、打磨、整形等加工处理，做到能利用的不丢弃、能修补的不换新，提高物资利用率，实现效益最大化。
节支降耗是一场持久战，潞阳瑞龙煤业公司将持续优化流程、创新方法，让每一份资源发挥最大效能，为煤矿可持续发展筑牢根基，在市场浪潮中稳健前行。
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