“过紧日子”既是企业转型发展的应时之举,也是实现降本增收的长久之计。近日，物资管理中心依托“3+N”计划管理措施，多措并举，通过做好科学定需、过程管理、循环利用三个方面，打响降本增效“铁算盘”，保障物资管理高质量运行。
科学定需，做好“内管家”
该中心按照每月规定时间，科学、及时、准确地制定物资需求计划，确保提报数量满足实际生产需求。对在库物资严格按照“谁使用，谁管理，谁回收”的原则，明确标准，责任到人，出现质量问题追根溯源全。每月月底依据实际生产情况制定当月的材料回收考核指标，并要求材料跟踪员对材料的回收情况进行现场监督，以回收台账作为考核凭证，确保出库材料应用尽用，坚决杜绝丢失、浪费现象发生。
过程管理，算好“经济账”
严把审批“出关口”，严格按照工程材料使用量进行审批，对库存物资、在途物资，做好汇总统计工作。对出库大宗商品的使用情况全过程追踪，做好溯源管理;对低值易耗品严格出入库登记，按规定分配数量，超限上报。该中心坚持在管控过程中既要计划管控的大账，也要算好经济小帐，不放过每一颗螺丝钉。
循环利用，勒紧“裤腰带”
为探索新型回收模式，盘活废旧物资，让其能够充分发挥效能，实现重复利用，该中心制定了修旧利废管理制度，规定修旧物资在生产中要优先使用，不断挖掘废旧物资的“剩余价值”。修复物资再利用时，也应该确保安全第一原则，在风险等级低的部位安装使用，并要求使用人员密切检查其运行状况。该中心通过对废旧资源再利用的方式，让各中心工区勒紧“裤腰带”，学会过“苦日子”
此外，为构建凝心聚力良好氛围，该中心鼓励干部职工为节支降耗建言献策，不断深挖降本增效潜能，激活职工创能增效的活力。在该中心全体成员的共同努力下在过去一年累计节省了4846.27余万元，为降本增效打下坚实基础。
