韩家湾煤炭公司综采队：打响“乌金”品质保卫战

　　一季度以来，韩家湾煤炭公司综采队认真践行“四种经营理念”，坚持煤质与生产同频共振，以现场管理为重点，从严、从实、从细加强煤质管控，全面打响“乌金”品质保卫战。

　　“全体干部职工要统一思想、转变观念，抓煤质就像抓安全一样重要。”综采队从统一思想入手，将“煤质就是效益”理念渗透融入到生产经营各环节，深挖创效潜力。

　　该队成立煤质管理领导小组，狠抓班前排查与班中巡查，找准“质”与“量”的最佳契合点，从源头出发、措施制定、现场落实等方面入手，完善煤质管理体系。定期组织召开煤质分析会，及时分析当前煤质管理重点、焦点、难点，通报指标完成情况、煤质等变数因素，全面确保煤炭质量达标。

　　该队严格执行公司《关于煤质管理补充规定的通知》，修订完善了《综采队煤质管理办法》，强化考核监督，切实做到关口前移、责任到人。将煤质管理纳入班组、职工绩效考核管理，严格奖罚，形成全方位监督的煤质管理模式，真正做到了“滴水必控，每卡必争”。

　　生产期间，跟班队干常态化进行工作面隐患大排查，检查工作面破矸、采空区出水等情况，及时处理工作中存在的问题，确保煤质不受影响。

　　在回采过程中，要求煤机司机严格控制工作面顶底板，严禁随意割顶割底，严禁超高开采。同时，控制好煤机速度，保证支架工能跟机拉架，减少矸石混入煤流。合理规划维护排水系统，严格执行“开机开水、停机停水”制度，每班安排2人及时清理堆积水煤，确保工作面正常生产。

　　加强运输系统管理，使用风筒布设置导水槽，刮板运输机机头冷却水循环利用，严禁外部水源进入皮带、刮板运输机中。在工作面联巷放置垃圾袋，将井下生产过程中产生的废料、杂物及时运上地面，不定时进行巡检，做到定点存放，严禁乱扔乱放，从源头上保障煤炭“纯度”。(朱超)