3月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司聚焦班组建设，通过规范班组长管理行为、划定班组管理重点、制定班组分配办法三维联动，全面提升班组管理水平，为企业安全生产筑牢根基。
规范管理行为，打造班组“主心骨”。公司明确班组长选拔标准，优先选用经验丰富、责任心强、技术过硬的员工担任。定期开展班组长培训，涵盖安全管理、团队协作、沟通技巧等内容，提升其综合素质。同时，建立班组长考核机制，从工作业绩、安全管理、团队建设等维度量化考核，奖优罚劣，激发班组长的工作积极性和责任心。
划定管理重点，筑牢安全“防火墙”。公司梳理出设备维护、隐患排查、操作规范等作为班组管理重点。要求班组严格执行设备巡检制度，做好记录，及时发现并处理设备故障;强化隐患排查治理，实行班组全员参与的“安全找茬”活动，对发现的隐患及时上报并整改;规范员工操作行为，通过现场示范、班前提醒等方式，杜绝违规操作。
制定分配办法，激发员工“内动力”。公司推行以绩效为导向的班组分配制度，依据员工工作任务完成量、工作质量、安全表现等进行考核评分，按得分分配绩效奖金。设立创新奖励、安全奖励等专项奖金，对在技术创新、安全管理中有突出贡献的员工给予政治激励和额外奖励，充分调动员工的工作热情和创新精神。(张庆良、郭旺旺)
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