为进一步夯实安全生产基础，强化责任落实，推动安全管理提质增效，唐山沟公司立足实际、创新思路，以问题为导向，以制度为保障，以执行为抓手，打出一套安全管理“组合拳”，切实筑牢企业安全生产防线。
创新隐患排查模式，压实主体责任
打破传统隐患排查治理模式，将“五定表”的制定权限由安监部调整为各专业部门自主编制、督促整改、提级验收，实现“谁主管、谁负责、谁落实”的闭环管理。
各专业部门结合业务特点，细化隐患整改措施、明确责任人与整改时限，确保隐患“发现一处、整改一处、验收一处”。通过权责下放，进一步强化了专业部门的主体责任意识和自主管理能力，有效提升了隐患治理成效。
清单化岗位职责，拧紧责任链条
各专业部门全面梳理安全生产岗位职责，形成“职责清单”，内容涵盖岗位安全责任、操作规范、风险管控等核心要素，并逐级签字确认。通过清单化管理，实现“责任到岗、任务到人”，确保每名员工知责明责、履责尽责。同时，清单作为考核依据，倒逼各级人员主动担责，形成“人人抓安全、层层抓落实”的良好氛围。
日清日结例会制，强化过程管控
建立安全管理部门例会制度，每日由安监处长组织安监部、培训中心、环保部、职防办等部门副职以上人员召开会议，重点汇报上一日工作计划完成情况，安排部署当日工作任务。会议要求，所有工作以“清单化”形式呈现，明确任务目标、责任人和完成时限，并落实签字确认程序。通过日总结、日部署、日督办，实现安全管理动态跟踪、过程留痕，确保“事事有回应、件件有着落”。
量化月度计划，精准考核提效
各部门月度工作计划以“量化、可执行”为原则，细化分解为具体任务清单，经部门负责人签字确认后提交经营管理部。经营管理部对照清单进行全过程跟踪考核，将完成情况与绩效挂钩，形成“计划—执行—考核”的闭环管理机制。此举既避免了工作推进的模糊性，又提升了部门间的协同效率，为安全管理目标的实现提供有力支撑。
借助制度之力，筑牢安全之基
以修编、落实事故隐患排查治理、“三违”管理、安全生产标准化、“亮点”工作四项管理制度为抓手，构建全链条安全管理体系。事故隐患排查治理方面，建立全员参与、动态跟踪机制，通过“专业+区队”共管模式实现隐患闭环管理，历史问题得到有效解决，风险防控转向源头治理;“三违”管理聚焦行为规范，采用视频反“三违”实时监测作业行为，配套全员监督与奖惩机制，职工违规行为大幅减少，安全责任意识显著增强;安全生产标准化建设以动态对标为抓手，细化岗位操作清单，通过常态化自查互查与绩效考核，推动作业流程全面规范，风险识别精度和设备运行稳定同步提升;“亮点”工作强化创新驱动，搭建全员参与平台，一线区队班组涌现多项革新经验，采用正向激励孵化实用成果，破解现场难题和消除安全风险的同时激发全员参与热情。
四项制度协同发力成效显著，安全管理实现源头防控，职工从“被动执行”转为“主动履责”，全员共治、全域联动的安全格局加速成型，为企业高质量发展筑牢根基。
深入基层调研，破解管理症结
开展生产队组班前会专项调研，聚焦班前会流程、岗位风险描述、安全教育效果、员工状态确认等环节，以“不回避问题、不掩盖短板”的态度，深挖管理漏洞和薄弱环节。调研结果将作为优化班前会模式、提升班组建设实效的重要依据，切实打通安全管理“最后一米”。
“守正创新抓安全，久久为功筑基石”，唐山沟公司通过一系列务实举措，推动安全管理由“被动应对”向“主动预防”转变，由“粗放式管理”向“精细化管控”升级，为企业高质量发展提供了坚实安全保障。下一步，唐山沟公司将持续完善机制、强化执行，以更高标准、更严要求、更实作风，推动安全生产长治久安。(李少鹏)
