4月11日，新疆屯南煤业有限责任公司召开第一季度经济运行分析会暨重点工作推进会。
屯南煤业财务部通报一季度经济运行情况，资金执行情况，大额资金支付计划。企管部通报考核情况，第二季度月份经营计划。销售部汇报第一季度销量计划执行情况、第二季度计划及市场分析。调度中心汇报第一季度综合治理开展情况、第二季度计划。安康部汇报第一季度隐患排查情况、检查罚款、标准化工作推进情况。机电部汇报设备运行情况，维修成本，电费情况。人力资源部汇报工资成本分析，人员配置情况，两对矿井工资公示情况。
屯南煤业副总师孙安国汇报三号井田综合楼和调度楼复工情况、引水工程，嘎顺煤矿勘探，四分公司120万吨/年取证情况。副总师陈文彬汇报三号井田产能核增情况。
分公司分别汇报生产经营成果，运营状况分析，降本增效取得的具体成效，存在的问题剖析，拟采取措施。
结合各自分管的工作，屯南煤业高管逐一做了工作安排，提出具体的工作要求与建议。
屯南煤业党委副书记、总经理纪奉玉作了指导性工作安排部署。纪奉玉指出，要树立生产经营的忧患意识、增强危机感。加强硬指标刚性考核，生产指标、安全指标等重要指标刚性考核，对隐患整改、三违、设备使用等刚性考核，要有工作计划倒排意识，要有年度考核意识。加强小指标考核应用，员工培养、使用要体现工资化管理，坚决打好成本管控站。
纪奉玉强调，要树立立体化成本管控观，管理体系要上下联动、部门协调，向管理要效益。着重让矿井智能化的各个系统扎扎实实发挥作用。要立足自身，加快推进矿井工程、民生饮水工程等重点工作进度。要认清当前的严峻形势，同舟共济克服困难，抓紧抓实经营计划各项工作，为公司高质量发展贡献力量。
