冀中能源邢矿集团金谷煤业打好机电管理“组合拳”助力“双过半”稳步前行

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业打好机电管理“组合拳”助力“双过半”稳步前行

　　二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以机电管理为重要抓手，多措并举强化机电设备管理，全力保障设备安全高效运转，为实现“双过半”目标筑牢坚实基础。

　　该公司进一步加强机电设备精细化管理，推行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，健全“月检、旬检、周检、日检”检修计划。检修人员严格按照规程措施，对设备部件逐一进行定期、不定期检查，发现问题超前处理，确保设备始终处于受控状态，形成“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系。此外，针对季节特点，从提升设备完好率、稳定性和开机率入手，强化机电设备管理，重点检查井下工作面等地点的机电设备电器部件，并定期对电缆线路进行检查。同时，加强设备防潮管理，安排专人定期巡检供电系统主线路，全面检查设备运行状态及绝缘、干燥情况，提高设备防潮性能，避免机电事故发生。

　　该公司坚持定期召开机电运输专题会议，查找问题、总结经验、安排部署重点工作，并开展专项整治活动，夯实机电运输管理基础。不断完善设备日检、维护、检修、使用及专项治理和设备完好标准等多项管理制度，重点对大型设备进行预防性检修，严格落实设备定时检查检修制度。机运部每周定期开展专项大检查，针对检查出的问题形成隐患台账，能立即整改的立即整改，不能立即整改的定期整改。

　　(杨红杰)