冀中能源邢矿集团金谷煤业筑牢安全防线提升生产效能力奋战二季度
进入二季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业锚定“双过半”任务目标，从安全管理、生产组织等方面精准施策、多点发力，为实现时间任务双过半打下坚实基础。
该公司始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，从实处着力、细处着眼、小处着手。公司坚持开展每天专项检查和每周安全大检查活动，重点突出检测顶板、皮带保护、电气设备防爆等方面问题。严格按照“五落实”原则，明确隐患整改责任单位和责任人，制定整改落实时间表，逐项逐条进行整改闭合、验收销号。在隐患排查整改方面，坚持“回头看”，对隐患整改不到位的责令二次整改，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。
该公司紧紧围绕二季度生产任务目标，全力提升生产效率与质量。在提质方面，技术部扎实开展地质预测预报工作，每周安排技术人员深入现场探查，整理工作面素描图并进行耦合分析，有效提高了地质构造预测的准确性。根据地质数据及工作面煤层变换情况，及时调整工作面布局，从源头上保障了煤质质量。在提量方面，科学调度生产流程，持续开展劳动竞赛，确保产量和进尺的稳定增长。提效方面，通过强化生产组织、优化班次安排，有效提高了单产单进水平;加强用工管理，严格实行全工程定额管控，降低无效用工成本，提高劳动生产效率。
该公司洗煤厂将“保设备运行”作为实现安全生产、高效生产的重要工作严格管理。通过实施设备包机制和设备点检制度等管理措施，有计划地组织设备检修，确保“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高设备的安全运行效率。同时，严格落实隐患排查治理制度，确保隐患整改率达到100%。结合煤质情况，及时对生产工艺进行调整，加大煤样指标的考核力度，采取领导跟班、跟现场的方式，严格监控生产数据的变化。此外，树立“以客户需求为导向”的“订单式”生产理念，根据客户实际需求，有针对性地实施配煤入洗，提升煤炭质量，以优质的煤炭质量和信誉赢得市场和客户的认可。 (杨红杰)
